在公司年度五大任務(wù)之“提質(zhì)增效新貢獻(xiàn)”的引領(lǐng)與驅(qū)動(dòng)下，動(dòng)力廠廠長(zhǎng)趙勛帶領(lǐng)全廠人員聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)挖潛增效，在純水主管陳立斌的精心組織下，協(xié)同設(shè)備、工藝、安全等多線條通力協(xié)作，成功完成循環(huán)水無(wú)閥過(guò)濾器升級(jí)改造項(xiàng)目。這一項(xiàng)目的實(shí)施是動(dòng)力廠落實(shí) “提質(zhì)增效” 的生動(dòng)實(shí)踐，標(biāo)志著分廠在技術(shù)創(chuàng)新與能效管理上邁出堅(jiān)實(shí)一步，為保障生產(chǎn)穩(wěn)定、提升效益注入新動(dòng)能。

曾以自動(dòng)反沖洗、操作簡(jiǎn)便等優(yōu)勢(shì)在動(dòng)力廠水處理中發(fā)揮重要作用的無(wú)閥過(guò)濾器，隨著運(yùn)行年限增加和水質(zhì)變化，弊端日益凸顯：過(guò)濾效率下降導(dǎo)致部分雜質(zhì)穿透濾層，出水水質(zhì)難以滿足生產(chǎn)需求；反沖洗不穩(wěn)定，時(shí)而沖洗不徹底、時(shí)而過(guò)度沖洗，既浪費(fèi)水資源又增加能耗；能耗壓力不斷攀升，給分廠帶來(lái)較大成本壓力，成為制約“提質(zhì)增效” 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的瓶頸。為從根本上解決問(wèn)題，積極響應(yīng)“提質(zhì)增效”號(hào)召，動(dòng)力廠決定將無(wú)閥過(guò)濾器改造為多介質(zhì)過(guò)濾器。該方案采用石英砂等多種濾料科學(xué)級(jí)配形成多層過(guò)濾體系，針對(duì)不同粒徑和性質(zhì)的雜質(zhì)實(shí)現(xiàn)分級(jí)過(guò)濾，大幅提升過(guò)濾精度；同時(shí)優(yōu)化反沖洗系統(tǒng)，精準(zhǔn)控制反洗水量和時(shí)間，解決反沖洗不穩(wěn)定問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)水資源高效利用并降低能耗，為 “增效”奠定技術(shù)基礎(chǔ)。改造過(guò)程中，分廠各管理線條高效協(xié)同：設(shè)備管理方面深入調(diào)研，綜合考量性能、價(jià)格、售后等因素精心挑選設(shè)備組件；工藝管理方面憑借專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)反復(fù)調(diào)試運(yùn)行參數(shù)，制定適配的運(yùn)行流程；安全管理方面深入現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，嚴(yán)格辦理特殊作業(yè)票證，把控施工安全風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完成提供保障。

經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，改造后的1#多介質(zhì)過(guò)濾器順利投入運(yùn)行，“提質(zhì)增效” 成效顯著：水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到甚至超過(guò)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，有力保障生產(chǎn)用水質(zhì)量；能耗明顯降低，有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，成為動(dòng)力廠踐行“提質(zhì)增效新貢獻(xiàn)”的切實(shí)成果。

此次改造是動(dòng)力廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的體現(xiàn)，更是積極踐行公司年度重點(diǎn)任務(wù)的生動(dòng)實(shí)踐。未來(lái)，分廠將以1#過(guò)濾器改造為基礎(chǔ)，持續(xù)深化相關(guān)工作，收集數(shù)據(jù)、積累經(jīng)驗(yàn)，加速推進(jìn)剩余3套無(wú)閥過(guò)濾器的改造，充分挖掘設(shè)備潛能，為公司節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。