黨總支書記、總經(jīng)理顧家立在總結(jié)發(fā)言中指出，此次外出參觀學習達到了預(yù)期目的，今后將持續(xù)開展。通過對標學習，我們見識到了同行的先進管理水平，也就是我們有了努力的方向和目標。顧總強調(diào)，學習成果轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵，需將外部經(jīng)驗與企業(yè)實際深度融合，我們要提升認知、找到差距、制定目標、分步實施、夯實執(zhí)行、不斷總結(jié)和持續(xù)改進。

顧總圍繞當前公司發(fā)展重點提出了具體的工作要求：要持續(xù)優(yōu)化員工培訓體系，創(chuàng)新培訓方式方法，提高培訓內(nèi)容的針對性與實用性，增強員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。要將設(shè)備管理放在核心位置，降低維修頻次，削減成本，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。要提升思想認知，找準差距，科學定目標，分步驟實施計劃，扎實推進并持續(xù)優(yōu)化。守住安全環(huán)保底線，吸取事故教訓，堅守安全環(huán)保底線。要精心策劃、合理安排生產(chǎn)，從而實現(xiàn)產(chǎn)值、產(chǎn)量和質(zhì)量的最優(yōu)化。要抓住技改契機，緊緊圍繞既定的技改項目，全力挖掘其潛在效益，實現(xiàn)效益最大化。要加強各職能部門與分廠間的協(xié)作，應(yīng)顯著增強主動管理意識，深化協(xié)作聯(lián)動，大幅提升工作效能。

交流會后，公司已迅速啟動成果轉(zhuǎn)化工作。由綜合辦公室系統(tǒng)梳理會議成果，制定涵蓋管理提升、技術(shù)改進等領(lǐng)域的詳細計劃清單，并組織開展可行性評估，確保各項舉措可操作、能落地。后續(xù)將建立動態(tài)督辦機制，明確各部門主體責任，全過程跟蹤任務(wù)進度，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為推動華御高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。