本次會議旨在明確公司戰(zhàn)略方向，細化業(yè)務目標，并就各分廠部門關鍵事項進行深入討論。各部門負責人匯報了他們的工作進展和9月工作計劃，確保了跨部門之間的信息共享和協(xié)同合作。

經理室各分管領導就各自分管事項作了簡要部署與要求。重點布置了公司目前三大項目的各項工作任務。為確保會議決定的措施得到有效執(zhí)行，公司強調了對各項任務的責任分配和跟蹤機制。管理層呼吁全體員工以更高的標準要求自己，共同追求卓越業(yè)績。

黨總支書記、總經理顧家立對8月工作中的亮點給予了肯定，并就內部管理方面的工作指出三點不足：安全管理的短板依然凸顯、檢維修時間長開停車缺乏穩(wěn)定性、產銷銜接性不足。

同時顧總對9月工作作了具體要求。（一）強化本質安全意識，織牢安全生產“防護網”。針對近年來員工人身傷害事故要進一步回頭看，持續(xù)加強警示教育，推進隱患整改工作動態(tài)清零進一步落實；（二）合理高效組織生產，下好產品鏈優(yōu)勢“一盤棋”。充分發(fā)揮生產裝置的產能效益，確保公司產品鏈各產品的持續(xù)穩(wěn)定生產；（三）精打細算抓細節(jié)，打好資源化利用“組合拳”。要求各分廠部門積極協(xié)調內部力量，做好機物料合理利用、高鹽水廢水的處理、營銷相關內部協(xié)調等工作；（四）保質促進項目建設，送好項目增長“及時雨”。全力以赴整合施工力量、管理力量和員工力量，有序推進三大項目；（五）扎實推進企業(yè)文化建設，打好以人為本“感情牌”。各級領導在工作當中要以身作則做好積極正面引導工作，要依法治人、以德服人和以情感人，體現出對員工的關心與關愛。

最后會議要求各分廠部門要嚴格落實會上布置的各項工作，同時加強內部協(xié)作，以推動業(yè)務增長，并持續(xù)提升各崗位員工的職業(yè)素養(yǎng)。